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某銷售公司業務部管理制度-2頁

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5.新業務員試用期為1-3個月,公司將根據實際情況從業務員的責任心,業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核,由總經理和業務經理決定業務員的轉正時間。新業務員試用3個月仍不能通過業務考核的,做勸退處理。(對責任心強,但業務能力弱者,公司將適當放寬試用期限。)
四.合同業務員管理條例
1.業務員工資=底薪+業務提成
2.底薪計算方法:業務員通過試用期約為2600/月,工齡2年以上的根據其2年等的綜合表現調整工資結構。業務經理底薪5000元/月,每月業績保底基數為30萬。公司業務團隊業績保底基數為團隊保底基數總和再加上團隊保底基數總和的20%,超出部分按總數的3‰作為業務部獎勵。
3.業務提成:①業務員每月業績保底基數為10萬,沒有達到保底基數沒有提成,10-50萬提成為0.8%,50萬以上提成為1.0%。②超出市面價格的差價扣除稅點后30%為業務員所得。③如業務員和業務經理沒有完成保底基數需按8‰扣工資
4.貨款回收:①在貨款回收期內回收了貨款,提成全額發放。②超出回款期一個月需扣除總提成的30%。③超出回款期兩個月需扣除總提成的50%。④超出回款期三個月需扣除總提成的70%。⑤超出回款期四個月后無任何提成。⑥如超出六個月需到扣提成的30%直至收完貨款(注:所產生貨款如無收回者不予離職)。

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35文庫專員
分享于2017/12/4 2:49:54
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文檔分類:企業管理 -- 管理制度
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