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商務文庫 >人力資源 > 績效考核

業務部組長職位工作標準績效月考核標準-1頁

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考核內容
對業務組的整體運作管理和控制(包括生產訂單跟蹤;工作流程清晰;臨時任務處理;合同報價處理;客戶投訴處理;打樣跟進、送貨安排與部門人員管理等情況)是否達到公司要求
本職工作完成情況
與公司內部及客戶的溝通協調情況
客戶打樣或生產新產品時一定要提供準確的樣版及生產要求;在生產過程中,客戶要修改的產品要及時通知生產部
正在生產的產品如須重新報價,要及時把新單價合同交生控中心
司機及跟車人員在送貨時應按產品防護程序進行搬運,并在上、卸貨時做好數量清點、核實工作
如產品有質量問題客戶投訴,應在規定時間內反饋品管部

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35文庫專員
分享于2009/9/18 16:49:42
文檔格式: .excel
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文檔分類:人力資源 -- 績效考核
下載券:25
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